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格利销售有独创性:将通道插入机翼

服务案例时间:2019-05-05浏览:

  零售业有三个关键点:占领心智,频道是王道和成本领先。如果格利以质量打开市场,那么独特的领先渠道建设为格利成就之王增添了催化剂。

  在实施销售退税政策的情况下,格利电气表现出较高的毛利率和较高的销售费用率,实际利润水平以毛利率(毛利率 - 销售费用率)为代表。 2011  -  2014年,随着年内销售回扣的增加持续上升,公司的毛利率和销售费用率上升,总销售利润率从8.4%上升至15.5%。 2015  -  2017年,销售回扣增幅继续下降,公司积极兑现回扣,销售费用率迅速下降,2017年末毛利率进一步增长至21.8%。截至2017年底2018年上半年,格利电器的未清偿账面销售回扣低于其他流动负债总额592亿元。1997年12月,为应对湖北市场几家主要经销商的利益冲突和恶性竞争。

  “航天”、“中南航运”、“国家科委”和“省级硬件”,成立湖北格利销售公司,格利持股约23.80%,其余各持股约19.05%,董明珠为董事长, “统一批发,统一价格,统一渠道,统一管理,统一服务”,格利的利润不参与分红,经销商分红。后来,在河南、重庆、四川和湖南,格利也成立了销售公司参考这个模型。到2002年初,各省市都建立了股份制区域销售公司。

  除了不断加强对经销商渠道的控制外,格利还长期为经销商渠道实施“淡季回扣”,“货物首付”政策一方面增加了经销商的转换成本和退出成本,刺激了经销商开拓市场。另一方面,格利具有强大的议价能力,可以占用渠道资金,同时降低资金成本更好地调整库存和生产。